1月22日上午，際華股份2011年工作會議在北京鷹翔賓館拉開帷幕。新興際華集團董事長劉明忠親臨會場，并作重要指示，給代表們帶來了堅定的信心和莫大的鼓舞。際華股份公司獨立董事賈路橋、白彥出席會議，何可人、李學成、范建設、楊照明、韓文虎、李傳偉、陶為民、楊朝祥、鄧春榮、王興智、陳海榮、張艷、陳合法、崔延安、楊連子、張志紅等領導和所屬企業的董事長、黨委書記、總經理及機關全體人員共170人參加會議。

　　會議由副董事長范建設主持。這次工作會議的主題是，全面貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央經濟工作會議、中央企業負責人會議、新興際華集團年度工作會議精神，總結2010年工作和“十一五”工作成績，提出“十二五”發展思路，部署2011年重點工作。何可人黨委書記、副董事長和李學成總經理分別代表董事會、黨委和經理層做了工作報告。新興際華集團董事長劉明忠同志在會上作了重要講話，首先對際華股份在“十一五”期間所取得的成績進行了充分的肯定，指出際華板塊過去的五年是從誕生到成熟的五年，是軍需企業發展史上極不平凡的五年。

　　在董事會和黨委的正確領導下，在經理層的親自指揮下，際華股份廣大干部職工克服困難，扎實工作，圓滿完成了“十一五”期間各項任務，為集團公司的改革和發展做出了突出貢獻。過去五年的工作成績主要體現在：一是經營業績值得肯定，二是公司治理結構不斷完善，三是改制上市取得階段性成果，四是轉變發展方式邁開實質性步伐，五是搶占兩個行業制高點取得成績，六是創先爭優活動深入扎實推進。他強調，際華股份“十二五”規劃是高水平、高質量、高增長的規劃，是經過努力完全能夠實現的規劃。在下一步實現規劃過程中，劉董事長要求，一要創新發展思路，二要創新發展方法和途徑，三要創新發展模式。在談到如何落實好2011年預算，確保“十二五”開門紅時，劉董事長強調要牢牢把握以下幾個方面：一是全力推進結構調整，實現又好又快發展;二是開拓市場，提升品牌，創新模式，努力擴大發展空間;三是以科技引領發展，以科技促進轉型，以科技推動調整;四是以管理創新促進效率提高，以管理創新推動改革深化，以管理創新提升經營質量;五是以人為本促發展成果與職工共享。

　　際華股份黨委書記、副董事長何可人代表董事會和黨委作了題為《加快轉變發展方式，推進結構戰略調整，實現際華股份跨越、創新、轉型、和諧發展》的重要講話。全面回顧了際華股份“十一五”和2010年的主要工作，指出存在的問題和不足，明確了2011年工作的主要任務，即：深入貫徹落實科學發展觀，以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，推動結構戰略性調整，整合內部和外部資源，強化內控建設，確保重大項目落地，實現際華板塊跨越發展、創新發展、轉型發展、和諧發展。他強調，“十二五”發展期間，一要更加注重企業發展模式的創新，注重產業結構的調整和優化，在做精做強主業、培育發展新興產業上下功夫;二要由單一創新，逐步發展為包括思想、治理、技術、管理等各要素聚集的集成創新，實現企業的全面創新發展;三要加快結構調整、產業轉型，以轉型促發展，包括由制造業向服務型制造業轉型，由勞動密集型向資本、技術密集型轉型，由傳統產業向戰略性新興產業轉變;四要實施和諧發展戰略，勇敢承擔股東責任、社會責任和員工責任。際華股份總經理李學成作了題為《轉變增長方式，推進改革創新，譜寫際華股份發展新篇章》的報告。他指出，2010年際華股份經營業績不斷提升，產品結構調整取得新進展，經營風險得到有效控制，項目管理水平進一步提升，遠遠超額完成了“十一五”規劃目標，在改革創新、市場拓展、科技創新、人才建設、安全生產和節能減排等方面取得了突出成績。同時對2011年面臨的形勢進行了分析，提出了2011年工作指導思想和經營目標，并對重點工作進行了部署：一是細化預算分解計劃，強化落實預算進度;二是千方百計開拓市場;三是全面推行“兩制”，不斷提高運行質量;四是著力推進結構調整，加快推動重點項目建設，確保項目落地;五是完善研發體系，加大科技創新力度;六是規范企業運營管理，強化風險管控體系建設，防范各種經營風險;七是抓好人才隊伍建設，為加速推進企業跨越式發展提供堅強有力的人才支撐;八是深入開展創先爭優活動，加強“四好”班子建設;九是加強安全生產管理，認真履行節能減排職責。

　　會議代表一致認為，新興際華集團劉明忠董事長的重要講話，高屋建瓴、深刻全面，具有很強的科學性、創造性和指導性，為際華股份全面完成2011年各項經營任務和“十二五”規劃的實現，指明了方向與目標，明確了方針與任務，催人奮進，鼓舞斗志。

　　際華股份兩位主要領導的工作報告，解放思想，切合實際，重點突出，措施明確，奠定了兩級領導班子堅實的思想基礎。與會同志表示，任務艱巨、責任重大，一定要進一步解放思想，創新觀念，攻堅克難，為實現2011年新的經濟發展目標和“十二五”宏偉藍圖做出更加艱苦的努力，共創際華股份幸福美好的明天。